【电商】十位电商高管眼中的2018行业下半场怎么突围

    十位电商高管眼中的2018行业下半场怎么突围

*本文来自《店长》杂志2018年1月刊，未经允许，禁止转载！

2017年，在阿里系与腾讯系两强相争之下，板结化趋势日益严重，使得中小电商突围机会变少。2018伊始，两大互联网巨头的线下新零售战火越烧越旺，已经从传统商超蔓延至商业地产、服饰领域，选边站队言论甚嚣尘上。

《联商网》采访了10位电商高管，他们分别就当前企业的现状，阐述了行业下半场该如何突围。

易果集团董事长兼ceo张晔：生鲜正成为新零售核心类目

我们在这一年的人、货、场重构、资源的整合、模式摸索中，深刻感受到回归商业本质、用户为中心、多业态共赢、有商业价值沉淀的氛围，这在过往的“风口”中是不多见的。生鲜完全有机会借着消费升级和新零售的“势”，以及生鲜高频、刚需的特点，成为整个消费市场中，拉动其他类目增长的最最主力的品类。

未来新零售会沉淀为哪些形态，需要我们共同去尝试探索，但是消费者追求美好生活的意愿不会变，企业机构创造商业价值和社会价值的追求不会变，科技发展和应用的速度不会放缓。

唯品会副总裁黄红英：下半场进化，进化，再进化

如果用一个关键词来概括2017年中国零售业，我觉得没有比“进化”二字更为贴切了。纵观过去的市场，我们会发现零售场景、产品品类太过单一，消费者需求的提升与中国零售行业的服务水平之间的鸿沟正在2017年开始被填补，零售行业期待这样的进化和蜕变已久。新零售的诞生适逢其时，其本质就是重构人货场之间的关系，是对消费者主权意识觉醒的一种呼应，是完成进化的一条快车道。

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