【电商】这家印度电商公司，如何从“濒临死亡”到产生现金？

    这家印度电商公司，如何从“濒临死亡”到产生现金？

微软ceo萨蒂亚在自传《刷新》中讲到一个小故事，他在加入微软不久，因为签证问题，他无法和未婚妻在美国团圆。他的同事库纳就没有这么幸运，因为绿卡被拒，只能返回印度。不过，库纳因祸得福，回国后，创办电商独角兽snapdeal。

至少在2014年前，snapdeal与另一家本土电商flipkart不相伯仲。今年，flipkart作价160亿美元，将多数股份转让给沃尔玛。而当日的snapdeal，已经不知所踪，市场份额降到5%以下。

在过去5年，snapdeal到底发生了什么？中国企业正奋力开拓印度市场，又该从snapdeal的案例汲取何种教训？创始人库奈发表一篇长文，反思snapdeal的创业之路，以及印度电商该如何前行。（为方便中国读者理解，在原文基础上，译者添加了部分背景介绍）

背景：与flipkart合并失败，

盛夏的火线撤退

2017年3月底，软银着手筹划印度两大电商平台snapdeal和flipkart的合并事宜。如果合并成功，该交易将成为印度电子商务市场规模最大的一笔并购（比今年沃尔玛收购flipkart早了一年多）。

双方的谈判始于2017年2月。但之后软银创始人孙正义亲自上阵，从而加快了谈判进度。软银当时是snapdeal的最大股东，拥有超过30%的股份。

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